搬家动态日本先发展某一产业，当技术成熟，生产要素也产生变化时，这些产品在日本的竞争力转弱。接着亚洲四小龙自日本移转技术或产业转移，开始发展此一产业。在此同时，日本产业结构升级到另一个新的层次。以此类推，当亚洲四小龙在该一产业发展成熟后，这些产品的生产又转移到相对更落后的国家发展，亚洲四小龙的产业结构也相应升级。 以此角度，“内迁”这一近年来伴随珠三角等沿海发达地区产业升级而冒出来的工厂搬迁行为也隐含了雁行理论的影子，这是否意味着复制Pol-Inow ex模式的机会？只是，一项涉及拆卸、运输、工业设备安装等某一个工厂的整体搬迁这一综合服务，并非多数创业者所能承受之“重”。
直至今天，Pol-Inow ex几乎什么工厂都能“搬运”，客户来自各行各业，包括水泥厂、糖厂、电厂、建材厂及其他大厂商和知名的国际公司。据媒体报道，目前有四分之三的营收来自西欧各国的各式工厂。
值得一提的是，与包裹快递或者搬家公司这一“类B2C”的业务不同，“类B2B”模式的Pol-Inow ex即便它的业务继续“东扩”，也只需要100名市场员工去寻找和说服那些需要搬迁的工厂。“内迁”背景有机会？某种意义上而言，Pol-Inow ex的模式可以说正是“雁行理论”在现实生活中观照的“配套产物”。1935年，日本学者赤松要(A kam atsu)提出产业经济学范畴内的“雁行理论”，意思是指某一产业在不同国家伴随着产业转移先后兴盛衰退，以及在其中一国中不同产业先后兴盛衰退的过程。战后东亚国家经济及产业结构变迁即被认为是典型的雁行理论经济发展形态：以日本为雁头，其次为亚洲四小龙(包含韩国、台湾、香港、新加坡)，其后是中国大陆与东盟各国(包含印尼、马来西亚、菲律宾、泰国等)。
什么样的工厂最可能成为Pol-Inow ex的客户？Pol-Inow ex通常都是挑那些出现财务危机的工厂。濒临“关门大吉”的工厂往往在当地市场饱受人工薪酬上涨之苦，或者是竞争者的侵蚀而订单锐减。这时候，Pol- Inow ex给出的方案就是：把工厂搬到另一个国家去吧！总有这样一个国家：工厂设备没有你这么精良，竞争者也没这么多！在新的地方，或许还有起死回生的机会！于是，Pol-Inow ex就会派出员工评测准备“放手一搏的工厂”搬迁费用，将工厂整个搬到另一个国家，还给“组装”回来。如果跨国投资等手续都进展顺利，那么Pol-Inow ex让工厂在甚至短短一个月，就可以在另一个国家开动机器设备。随着业务的日益成熟，P ol-Inow ex并不满足于西欧到东欧的搬迁业务范围，他们还希望将自身的搬迁半径继续“东扩”，以西欧为起点，Pol-Inow ex还可以搬到譬如土耳其、伊朗、甚至到印度半岛更东的地方。Pol-Inow ex最远的记录是将冰岛的工厂整个“打包”运到俄罗斯在波罗的海旁边的一座小镇。